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聚焦原拆原建② | 黄陂六中小区:算好“平衡账”打通“资金关”,52户危旧房居民原地住新家

©原创 2026-05-26 09:34

5月26日,黄陂区前川街道六中小区的工地上,一栋17层的新楼正从地下“长”出来。今年年底,52户居民就能原地搬进新家,而半年前,这里还是三栋20世纪80年代建的危旧房。

黄陂区前川街道六中小区原貌。社区供图

危旧房改造,最难的不是盖房子,而是算好一笔“平衡账”。记者日前探访发现,六中小区蹚出了一条新路——靠拆旧建新、销售多出房源,再加上商业、车位等多元运营,用市场化方式破解了自主更新、原拆原建的资金难题。

居民先算账:少掏腰包,面积不减,产权“刷新”,装了电梯

六中小区建于20世纪80年代,3栋教职工宿舍——墙皮剥落、水管老化、阳台钢筋裸露在外。修不好,也拆不动,居民苦恼了很多年。

2024年,黄陂六中小区危旧房改造项目被纳入全市危旧房合作化改造试点,实施“居民主导、政府支持、企业落实”的新模式。

52户居民自己成立“合作化改造联合社”主导推进,前川街道、区住更局、区教育局等多部门组建联合指挥部协同攻坚。

施工现场。记者商佩 摄

按照规划,项目将拆除老旧建筑,新建带电梯的住宅楼。可有居民心里打鼓:这样推倒重建靠不靠谱、划不划算?前川街沙港社区党总支书记王安桦列了几笔“明白账”。

第一笔,面积不缩水。拆一还一,套内面积一分不少。不仅如此,还免费送套内面积相对应的公摊部分,居民不用为公摊买单。

第二笔,产权“刷新”。原来的划拨土地转为出让土地,30多年的老房子,换成70年产权的新商品房。

第三笔,生活品质提升。步梯变电梯,水电独立报装,燃气直接入户,手机上就能缴费。

想住大一点怎么办?协议还设了相应阶梯价,老住户少掏钱就能“以小换大”。算完账后,居民纷纷支持。

钱从哪来?用市场化方式拿地进行建设

到底该怎么建?联合社与相关部门多次研究讨论后形成了该项目的供地思路:在政府政策支持下提升建设空间,通过增加楼层和户数,拆旧建新;最后由联合社通过“委托拍卖”方式公开进行拍卖出让,由开发企业通过市场化方式拿地进行建设。

居民阮鹤鸣来项目现场看进展。记者商佩 摄

原来3栋52户的低矮老楼,变成1栋17层112户的新住宅。满足还建需求后,多出来的房源进入市场销售;同时结合城市更新相关政策争取资金支持,覆盖项目建设成本。

施工方中海建筑现场负责人赵梦告诉记者,目前项目正在进行主体施工,预计今年12月竣工验收。

“附近好多原居民天天来看,我们都很欢迎。他们还有个群,经常在里面分享现场照片,都成‘云监工’了。”赵梦笑着说。

“工程抓得紧,进度看得见。”75岁的老住户阮鹤鸣说,“原来最担心烂尾和偷工减料,现在看,肯定不存在了。”

资金怎么平衡?让房子自己“造血”,底商收租、车位生钱

居民少掏钱,企业也不能做赔本买卖。短期靠卖房回款,长期靠什么?六中小区的答案是:让房子自己养活自己。

新楼规划了商业和停车位,这些不只是生活配套,更是一笔细水长流的运营账。底商长期出租产生稳定租金,车位面向小区和周边提供停车服务,现金流一点点淌出来。

社区党委书记和施工建设方负责人在项目现场沟通。记者商佩 摄

木兰投前期部负责人熊艺畅还算了另一笔长远账:“旁边就是学校,家长未必会选择购房,但陪读两三年的稳定租赁需求是实实在在的。”

开发企业做了两手准备——房子卖得掉就卖,暂时卖不掉的可以自持出租,用长期租金覆盖成本。

这样一来,项目不再是“一锤子买卖”,而是形成了“销售回款+商业租金+车位经营+物业管理”的多元收入结构,努力实现资金平衡。

建成后效果图。武汉木兰投资发展集团供图

眼下,该项目入选了武汉市第二批“五改四好”城市更新片区名单。一个曾经没人敢碰的老旧危房,正在变成一套可复制的经验。它回答的正是城市更新中最难的那个问题:钱从哪来,又怎么回得去。

(长江日报记者商佩)

【编辑:陈麒麟】

5月26日,黄陂区前川街道六中小区的工地上,一栋17层的新楼正从地下“长”出来。今年年底,52户居民就能原地搬进新家,而半年前,这里还是三栋20世纪80年代建的危旧房。

黄陂区前川街道六中小区原貌。社区供图

危旧房改造,最难的不是盖房子,而是算好一笔“平衡账”。记者日前探访发现,六中小区蹚出了一条新路——靠拆旧建新、销售多出房源,再加上商业、车位等多元运营,用市场化方式破解了自主更新、原拆原建的资金难题。

居民先算账:少掏腰包,面积不减,产权“刷新”,装了电梯

六中小区建于20世纪80年代,3栋教职工宿舍——墙皮剥落、水管老化、阳台钢筋裸露在外。修不好,也拆不动,居民苦恼了很多年。

2024年,黄陂六中小区危旧房改造项目被纳入全市危旧房合作化改造试点,实施“居民主导、政府支持、企业落实”的新模式。

52户居民自己成立“合作化改造联合社”主导推进,前川街道、区住更局、区教育局等多部门组建联合指挥部协同攻坚。

施工现场。记者商佩 摄

按照规划,项目将拆除老旧建筑,新建带电梯的住宅楼。可有居民心里打鼓:这样推倒重建靠不靠谱、划不划算?前川街沙港社区党总支书记王安桦列了几笔“明白账”。

第一笔,面积不缩水。拆一还一,套内面积一分不少。不仅如此,还免费送套内面积相对应的公摊部分,居民不用为公摊买单。

第二笔,产权“刷新”。原来的划拨土地转为出让土地,30多年的老房子,换成70年产权的新商品房。

第三笔,生活品质提升。步梯变电梯,水电独立报装,燃气直接入户,手机上就能缴费。

想住大一点怎么办?协议还设了相应阶梯价,老住户少掏钱就能“以小换大”。算完账后,居民纷纷支持。

钱从哪来?用市场化方式拿地进行建设

到底该怎么建?联合社与相关部门多次研究讨论后形成了该项目的供地思路:在政府政策支持下提升建设空间,通过增加楼层和户数,拆旧建新;最后由联合社通过“委托拍卖”方式公开进行拍卖出让,由开发企业通过市场化方式拿地进行建设。

居民阮鹤鸣来项目现场看进展。记者商佩 摄

原来3栋52户的低矮老楼,变成1栋17层112户的新住宅。满足还建需求后,多出来的房源进入市场销售;同时结合城市更新相关政策争取资金支持,覆盖项目建设成本。

施工方中海建筑现场负责人赵梦告诉记者,目前项目正在进行主体施工,预计今年12月竣工验收。

“附近好多原居民天天来看,我们都很欢迎。他们还有个群,经常在里面分享现场照片,都成‘云监工’了。”赵梦笑着说。

“工程抓得紧,进度看得见。”75岁的老住户阮鹤鸣说,“原来最担心烂尾和偷工减料,现在看,肯定不存在了。”

资金怎么平衡?让房子自己“造血”,底商收租、车位生钱

居民少掏钱,企业也不能做赔本买卖。短期靠卖房回款,长期靠什么?六中小区的答案是:让房子自己养活自己。

新楼规划了商业和停车位,这些不只是生活配套,更是一笔细水长流的运营账。底商长期出租产生稳定租金,车位面向小区和周边提供停车服务,现金流一点点淌出来。

社区党委书记和施工建设方负责人在项目现场沟通。记者商佩 摄

木兰投前期部负责人熊艺畅还算了另一笔长远账:“旁边就是学校,家长未必会选择购房,但陪读两三年的稳定租赁需求是实实在在的。”

开发企业做了两手准备——房子卖得掉就卖,暂时卖不掉的可以自持出租,用长期租金覆盖成本。

这样一来,项目不再是“一锤子买卖”,而是形成了“销售回款+商业租金+车位经营+物业管理”的多元收入结构,努力实现资金平衡。

建成后效果图。武汉木兰投资发展集团供图

眼下,该项目入选了武汉市第二批“五改四好”城市更新片区名单。一个曾经没人敢碰的老旧危房,正在变成一套可复制的经验。它回答的正是城市更新中最难的那个问题:钱从哪来,又怎么回得去。

(长江日报记者商佩)

【编辑:陈麒麟】

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