像华为一样掌握世界最先进技术，企业才可以没有风口照样飞，飞越全球化时代的一切惊涛骇浪。

长江日报评论员杨于泽

美国商务部近日将华为列入所谓“实体名单”，让华为与美国市场和产业链脱钩。但华为海思总裁在内部邮件中称，多年前就做出了极限生存假设，以应对不能获得美国先进芯片和技术的可能，今天所有我们曾打造的备胎一夜之间全部转正，可确保大部分产品的战略安全。

美国人显然是想重演去年卡住中兴脖子的一幕，他们以为，这回华为是死定了，而且以中国在内的全球5G业务将因此延缓落地。但华为为极限生存准备的一手将会使美国人大失所望。一家企业，面对当今世界唯一超级大国国家机器的打压而能立于不败之地，显示了华为技术能力的足够强大。

关键时刻，华为与很多国内企业的不同之处就凸显出来了：一是和中兴一类企业比，华为是拥有全部核心技术的，从而能够避免极限条件下受制于人；二是相比“在风口飞的猪”，华为不是从风口借力，而是拥有自主飞翔的能力。很多人还记得，去年4月美国宣布封杀中兴通信的时候，中兴通信创始人侯为贵重新出山，四处奔走。但同样的“封杀令”颁下后，华为却异常淡定从容，这就是俗话说的“艺高人胆大”吧？

这几年宏观经济形势不如以前，很多企业时常埋怨宏观环境、外部环境不好。另一些企业则相信小米总裁雷军的一句名言：“站在风口，猪也能飞起来。”这两类企业都寄希望于外部环境和外在力量，而不是立足于企业的内在力量。外部环境是外在力量，把猪吹起来的风口也是一种外在力量。《庄子·逍遥游》说“且夫水之积也不厚，则其负大舟也无力”，就是说，舟是借助水深来成就自己的运载能力的，这似乎也是某种客观规律。

办企业的确离不开一定的内外部环境、机遇等，但长期以来，中国企业似乎形成了一种“环境决定论”，把自身之外的环境、机会等视为企业发展的决定性力量。经济学家用“比较优势”解释中国经济的发展与企业的发展壮大：中国企业没有技术、资金、管理优势，但依靠中国人多、劳动力成本低，把产品卖到了世界各地。企业对货币政策、财政补贴等也相当敏感。他们总在那里等这样那样的“风口”。

华为现在面对的不是能把猪吹起来的“风口”，而是美国的无情碾压，好在他们有替代美国技术和零配件的“备胎”。这种“备胎”不是华为海思已经研发成功的几种先进芯片，而是能够支撑起华为大部分产品所需技术与零配件的自主研发能力。华为摆脱了对“厚水”与“风口”的依赖，获得了一种自主可控的“飞行能力”。

全球化为企业提供了巨大的挥洒空间，但也将企业置于各种潜在风险中，这不仅有竞争的风险，也包括类似美国政府打压的风险。企业要做的，不是继续躺在人口红利、劳动力成本低等“比较优势”上睡大觉，也不能等风口把猪吹起来，而是要让自己拥有自主飞行能力。像华为一样掌握世界最先进技术，企业才可以没有风口照样飞，飞越全球化时代的一切惊涛骇浪。

【编辑：刘思】