“改制创新发展，为职工谋福利”——简简单单的一句话，王少华用了自己半辈子的时间来践行。从临危受命带领企业改制求生存，到转型升级用科技创新引领行业新发展，他脚踏实地，兢兢业业，用实际行动兑现了一个共产党员的庄重承诺！
王少华获评“老劳模新贡献标兵”。
临危受命 勇担责任
带领企业转型求生存
1994年，王少华接任原武汉市江夏工艺钟表厂厂长时刚29岁，一上任就面临着市场疲软，经营困难，企业发展举步维艰，全厂职工的饭碗和利益得不到保障。为了让单位重获生机，顺应改革要求，王少华响应政府号召，带头在企业实施国企向民企的改制转型。
他一方面从干部入手，晓之以理动之以情，做通职工思想工作，另一方面积极争取政府相关领导的支持与政策，筹得资金200多万元，妥善安置下岗及退休职工，消除化解矛盾，武汉市江夏天光工艺钟表有限公司（后成立武汉金光电子器械有限公司）应运而生，王少华挑起了公司总经理这个重担并担任企业党支部书记。
钻研新品开辟市场
辗转奔波出国门
成功改制后，王少华在企业建立起适应市场的新机制，带来新的活力和生机。但企业要生存，靠的是产品，有了竞争力的产品才有资格冲进市场中拼杀。王少华带着领导班子和技术人员开展市场调查，跑遍全国各大城市，走访各大产业，只为探索适合本厂生产的产品。
一次偶然的机会，他了解到一种齿科医疗器械有很大的市场需求，国内产品完全依赖进口，难得的是公司现有的设备和技术刚好满足研发该类产品的基础。
目标找准了，说干就干。王少华带领研发团队没日没夜地攻坚克难，到处拜访医院专家、教授解惑答疑，改进产品。经过漫长的失败与尝试，他们终于研发出一种医疗器械齿科材料国产化产品，不仅填补了国内空白，而且第一批产品就走出国门远销日本，获得客户好评。
产品有了，接下来就是打开市场了。公司当时名不见经传，国内市场又被进口产品长期把持着，要闯出一条生路谈何容易？他和几个同事背着沉重的产品走南闯北，寻访客户，参加医疗器械博览会，宣传产品。没有钱租展位，求别人借一点地方摆上自己的产品。为了节省开支，常常白天开展会，走访医院寻找客户，晚上乘车赶往下一个地方，买不到座票，他们就在火车上站一晚。同行都被他的毅力和拼劲感染，打起精神辗转各地。功夫不负有心人，因产品性能优、价格低、口碑好，逐步被客户信赖，企业生产走上了一条良性发展的道路。到2012年底，“金光”的产品内销全国各地，自营出口到欧美、日韩等三十多个国家和地区。
创新掌握主动
引领行业市场新发展
“科技创新”，一直是王少华秉承的企业发展理念。五年前，他发现市场上医疗器械同类产品逐渐多了起来，随着同行业竞争者的加入，王少华意识到再起步的时刻到了，必须立即对现有的生产方式进行创新。之前生产工艺大多为手动，产量低成本高，他带领技术团队日夜攻关，研制出一套全新的模型植钉自动化生产设备，不仅生产效率提高了30多倍，产品质量也大大提升，确保了公司在行业的竞争优势和市场主动权。
目前，公司已研发生产了医疗器械齿科材料、设备、医用防护用品系列共300多种产品，获得国家专利40余项。在他的领导下，公司2013年、2016年、2020年连续三届被认定为国家“高新技术企业”。
办好企业不忘初心
关爱员工回馈社会
公司不断在发展壮大，王少华的初心也一直没有忘记，能力越大责任越大。原职工生活区住房年久失修，出现水管破裂、电线老化等问题。公司改制之后，他个人出资20多万元，为原国企单位宿舍楼完成了水电整改。退休职工医保无着落，他又出资几十万元帮助解决，春节期间慰问原退休职工成为公司延续至今的传统。他个人和公司也积极参与社会慈善活动，帮扶弱势群体，处处彰显着对员工的关怀和对社会的回馈。2016年，武汉金光医疗科技有限公司被市政府评为“武汉市十佳和谐企业”。
2020年面对突如其来的新冠肺炎疫情，王少华第一时间捐赠一批价值约3万元的医疗物资给江夏区中医院、人民医院备用，积极配合相关部门，调配安排公司人员帮助运送防疫物资，抽调公司人员参与社区防疫防控工作。
2020年3月16日，公司经过上级政府部门检查批准复工复产。面对防疫物资一物难求的局面，他带领武汉金光医疗科技有限公司利用现有设备技术，先后研发生产了医用护目镜、医用隔离眼罩、面罩，口罩等产品，产品已办理相关证件，十万级净化车间及实验室已落成，产品全面投入市场。公司被武汉市委、市政府授予“武汉市抗击新冠肺炎疫情先进集体”荣誉称号，王少华被武汉劳模联谊会授予“劳模抗疫先锋”荣誉称号。
王少华知道，只有将企业做好了，职工群众的利益才能从根本上得到保障；只有将企业做好了，才能为社会的发展作出贡献。
（长江日报记者冯颢 通讯员李玲）
【编辑：张文辉】
